Die meisten Organisationen haben eine Lieferantenliste – aber keine klare Antwort auf: wer ist wirklich kritisch und warum? Dieser Use Case baut eine praktische Lieferanten-Landkarte mit Kritikalität (Daten, Zugriff, Abhängigkeit, Impact). Ziel: in 60 Tagen klare Prioritäten statt „alle sind wichtig“.
Wenn du willst, zeigen wir dir ein Beispiel-Setup in einer kurzen Demo, zusammen mit unserem Technologiepartner.
Lieferanten wachsen über Jahre: SaaS, Outsourcing, Agenturen, IT-Betrieb, Logistik. Am Ende weiss niemand: wer hat Zugriff, wer verarbeitet sensible Daten, wo hängt Betrieb dran? Ohne Tiering wird alles gleich behandelt – und dadurch wird nichts richtig gesteuert.
Wir definieren einfache Kriterien, sammeln minimal nötige Infos und bauen daraus eine Landkarte mit Kritikalität. Ergebnis ist kein „Excel fürs Regal“, sondern ein Arbeitsinstrument: Top-Lieferanten, klare Verantwortliche, klare nächste Schritte.
Typischer Rahmen: 2–4 Wochen bis Tiering + Top-Prioritäten.
Kriterien & Scope definieren
Lieferanten erfassen/normalisieren (minimal, pragmatisch)
Kritikalität bestimmen (Tiering)
Top-Lieferanten priorisieren
Review-Rhythmus festlegen (z. B. quartalsweise)
Brauchen wir dafür ein grosses Tool-Projekt?
Nein. Wir starten pragmatisch und skalieren erst, wenn die Logik steht.
Wie viele Lieferanten müssen wir anfassen?
Zum Start reichen oft die Top 10–20 nach Impact.
Ist das nur Compliance?
Nein – es ist die Basis für echte Priorisierung (Zugriff, Exposure, Incident-Risiko).
Wie bleibt das aktuell?
Durch einen festen Review-Rhythmus und klare Ownership.
Lass uns die kritischen Lieferanten sauber sichtbar machen – und damit echte Steuerung starten.